Qual é a situação
Quando a empresa cresce no topo do funil, mas não vê o mesmo avanço em frequência, retenção e margem.
Por que esse tema aparece na mesa da liderança
O time comemora novos clientes, porém convive com abandono, recompra baixa e rentabilidade pressionada.
Onde está o problema
Growth costuma ser reduzido a mídia, campanhas e geração de demanda. O problema é que isso esconde as alavancas de produto, jornada, precificação e recorrência.
O time comemora novos clientes, porém convive com abandono, recompra baixa e rentabilidade pressionada.
Qual é a implicação para o negócio
A implicação é uma operação sempre dependente de aquisição para compensar vazamentos que deveriam ser resolvidos na experiência.
O tema importa porque toca três camadas ao mesmo tempo: clareza estratégica, capacidade de execução e qualidade do resultado econômico.
O que a palestra entrega
A palestra amplia a conversa: growth como sistema completo, envolvendo aquisição, ativação, conversão, retenção, recorrência e rentabilidade.
Além do conteúdo principal, a palestra ajuda a reorganizar a conversa interna da empresa. Em vez de apenas nomear dificuldades, ela oferece uma forma mais madura de interpretá las e tratá las.
Resultados esperados para a audiência
- Mais clareza sobre a raiz do problema e sua relação com crescimento, margem ou adoção.
- Vocabulário comum para a liderança discutir prioridade, governança e execução.
- Exemplos concretos para inspirar decisão sem cair em clichês de inovação.
- Uma conversa mais sofisticada sobre cliente, operação e captura de valor.
Formato ideal
Esse conteúdo funciona bem em keynote, encontro de liderança, convenção, painel executivo e sessão exclusiva para comitê ou time ampliado.
Contratação
Para levar esta palestra ao seu evento, envie um briefing com contexto, público, objetivo e data para contato@raquelclara.com.br.